工业技术的发展，在历史上大致可分为四个阶段。工业1.0就是机械化和动力化，工业2.0是自动化，工业3.0是信息化，工业4.0是智能化。这四个阶段的发展是一个连续的过程，是不可分隔的，也是不可超越的。

工业1.0：机械化、动力化促进社会分工细化

    工业1.0就是把蒸汽机应用在经济活动和工业生产中。要求社会分工的进一步细化，这在英国经济学家亚当·斯密（Adam Smith）的著作中有所体现。他只是在研究当时的一个经济现象，就是社会分工的深入和进一步细化。分工的细化和深入，是工业2.0的基础。

工业2.0：生产自动化、管理流程化

    工业2.0就是把1.0放在流动生产线上，同时进行多道操作，虽然在空间上属于不同地点，但在时间上却能同时完成，提高了生产效率。而与流水生产线相适应的大型工厂随之出现，管理体系也发生了革命性的变化。

如图所示，这是工业2.0的组织构架，以A为顶点，A可以是一个企业的CEO，整个管理决策体系就是树型的科层组织，它与工业2.0相适应，但也存在弊端。尽管每一条线都是自动化和流程化的，但P1和F1之间的沟通要走很长一段路。这就是科层组织的问题。
    企业做大了就必须要分权，大企业要分出子公司、分公司、部门等，随着科层组织的增加，企业内部信息沟通的效率、协调的速度越来越低，原因就是存在着委托代理问题和激励问题。科层官僚制的激励是指标分解，层层负责，大家为了完成各自的指标，并没有提高总体效率。只要官僚制体系存在一天，这些固有的矛盾就会继续困扰政府机构的运作和企业的经营管理。
工业3.0：信息化的网状管理
    如何解决课程组织的问题呢？是流程打通，生产流程和财务流程打通，财务流程和人力资源流程打通，把单个流程都嵌入到一个系统里来。客户管理、设计、生产、仓库、供应链、财务全部一体化，这个系统的核心是巨大的数据库，而且每做一件衣服都有数据回到库里。而企业最值钱就是这个数据库，以及数据支撑下的这一套生产自动管理体系、一套算法。